在東莞搬家公司確定基于供應(yīng)鏈的搬家運(yùn)作管理方案的初步設(shè)想之后，為保證方案的順利實施，東莞搬家公司要對供應(yīng)鏈合作伙伴進(jìn)行選擇，并進(jìn)行綜合評價。這主要包括以下幾個過程:①分析市場需求;②選擇目標(biāo)確立合作伙伴;③制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn);④成立評價小組;⑤合作伙伴參與;⑥評價合作伙伴。

    基于東莞搬家公司運(yùn)作管理實際上體現(xiàn)了從企業(yè)內(nèi)部改造到企業(yè)之間的整合過程，設(shè)計邊界往往超越了企業(yè)管理自身，因此，企業(yè)必須與其他供應(yīng)鏈成員共同確立供應(yīng)鏈的合作目標(biāo)，以達(dá)到供應(yīng)鏈效率整體最優(yōu)和供應(yīng)鏈成員之間“雙贏”的目的。

    (3)進(jìn)行供應(yīng)鏈組織設(shè)計。

    清遠(yuǎn)搬家公司進(jìn)行供應(yīng)鏈組織設(shè)計時，一般應(yīng)重點抓好以下6個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)計工作:①生產(chǎn)與市場;②供應(yīng)與銷售:③庫存與增值;④選址與資源;⑤搬家與配送;⑥信息與控制。

    基于清遠(yuǎn)搬家公司運(yùn)作管理方案的運(yùn)作層設(shè)計步驟如下。

    (1)實施供應(yīng)鏈搬家運(yùn)作方案。

    在進(jìn)行完清遠(yuǎn)搬家公司運(yùn)作方案的以上設(shè)計步驟后，企業(yè)就要根據(jù)搬家運(yùn)作方案的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織設(shè)計等具體實施供應(yīng)鏈搬家運(yùn)作方案。

    (2)進(jìn)行珠海搬家公司運(yùn)作管理的運(yùn)行與控制。

    企業(yè)在進(jìn)行搬家運(yùn)作管理過程中，需要對運(yùn)作方案的運(yùn)行情況進(jìn)行實時的監(jiān)督與控制，以便早日發(fā)現(xiàn)問題，早日解決問題。

    (3)進(jìn)行珠海搬家公司運(yùn)作管理的績效評價。

    關(guān)于珠海搬家公司運(yùn)作管理方案的績效評價工作，對方案的順利實施尤為重要，這不僅包括對企業(yè)內(nèi)部搬家工作的績效評價，還包括企業(yè)對合作伙伴的績效評價以及對其他參與方如第

三方搬家企業(yè)等的績效評價。

(4)修改并完善基于珠海搬家公司運(yùn)作管理方案。

    任何方案的實施都需要一個運(yùn)行、修改、完善的過程，搬家運(yùn)作管理方案運(yùn)行一段時間后，需要對此前的方案進(jìn)行修改完善，這樣才有利于企業(yè)搬家的健康發(fā)展。